解码OSF的运营宝典：协作、协作、协作！
“回顾Openstack开源项目的发展历程，可以证明每一个项目和子项目之间可以通过全球不同地区的开发者的协作，共同完成一个成熟的项目。”OpenStack基金会创始人、执行董事Jonathan Bryce谈到，“利用现有的经验积累，我们可以找到一个如何扩大生态、扩大开源基础设施的方法。”
在与中国媒体的交流过程中，反复被OSF提及的一个词就是“协作“。在笔者看来，这种协作可以从三个方面来诠释。第一个方面是技术协作，Ironic创建的原因之一是提供一个厂商中立的API，使得数据中心运营商无论是需要VMs还是裸金属，都能对大规模基础设施进行可靠的管理。为了便于虚拟化和容器化工作负载的混合部署，OSF公布了“OpenStack Ironic裸金属”计划，使其作为各种裸金属基础设施场景的管理引擎。
峰会现场，OSF高级战略项目经理Chris Hoge通过多种新的且不同的方式展示了Ironic的实施方式，包括新的项目“Metal3”——如何采用Ironic作为Kubernetes裸金属基础设施的声明式管理的基础。通常在添加抽象层级时，往往会影响性能，如果要求从抽象层级中获得更多的功能，Ironic则可以在这样的情况下发挥其性能优势。
除了启动和配置裸金属，Ironic还可以实现行业电源管理和配置标准的广泛支持、硬件检测与发现、固件更新机制、生命周期管理框架、安装占用较小空间等功能集。而在这一切背后，是参与社区的多家厂商共同努力的结果。OpenStack基金会首席运营官Mark Collier表示，Ironic（裸金属项目）的反响很好，越来越多的人希望研究Ironic的使用细节，推动该项目前进的一大原因就是来自企业的反馈。
Mark Collier所说的这种“反馈”，正是Ironic可以不断完善的基础，例如在Platform9，其将OpenStack Ironic作为基于SaaS的OpenStack和Kubernetes托管服务的一部分，客户可以在裸机上部署Kubernetes，也可运行机器学习和大数据等工作负载，省去了管理程序上的开销。“我们还使用OpenStack Ironic在各种硬件平台上进行软件测试，大大减少了配置和生命周期管理时间，从几周到20分钟不到。”Platform9技术总监Cody Hill说。
当然，Ironic项目只是阐述技术协作之于社区重要性的一个例子，其他的例子还包括Zun+Virtual Kubelet、Magnum+Kubernetes、TripleO+OVN等等。
第二个方面是项目协作，这也是Kata Containers、Zuul可以晋升为顶级开源基础设施项目的重要前提——证明其已成为多方合作发起并持续推动的成熟项目，在版本更新的过程中要有参与企业的协作状况、发布流程、安全审视等一系列稳定的机制。在此基础之上，结合社区的反馈，最终由OSF董事会来选择敲定。
此外，OSF也在关注基于开源基础设施的5G部署等下一代网络技术的发展。就像Jonathan所说的，随着云计算部署和应用场景越来越复杂，如何在这些复杂的云与云之间提供优质的网络通信服务变得非常重要。
峰会期间，AT&T和爱立信演示了包括AT&T在2018年11月柏林峰会上首次演示的5G实时视频通话的后续功能，AT&T通过在Airship和OpenStack上运行一个5G分组演进核心使其成为可能。在本例中，现场5G NR系统连接到AT&T的核心生产网络，该网络部署了基于Airship的容器化OpenStack云。
该演示系统是由AT&T和爱立信所赞助的“5G lounge”的一部分，与会者现场可以看到5G NR设备，并用手机连接5G MiFi设备，体验5G技术的网速。5G lounge还提供了一款名为“Strike-A-Light”的虚拟现实游戏，玩家可以通过VR goggles对比3G、4G和5G网络的模拟延迟对响应时间的影响。
同时，爱立信也在展台还将展示部署在基于Airship的容器化OpenStack云上的虚拟无线接入网络(vRAN)。本次峰会中，可以看到Intel、百度、中国移动、诺基亚、Mellanox、九州云、红帽、戴尔易安信等借助开源架构来实现的各类网络功能。由此也看到，包括运营商、科技厂商在内的多方项目协作，很大程度上推动了开源基础设施在5G领域的加速前进。
第三个方面是沟通协作，可以从几个细节看到变化。首先，今年的Open Infrastructure Summit Denver将PTG与峰会放在了一起，使得更多的开发者合作能够在同一个场合发生。OSF组织的PTG（Project Teams Gathering），可以让从事OSF项目的各种技术社区小组面对面交流，并在高效的环境中完成工作。各个小组会讨论他们未来6个月的优先事项，分配工作项目，快速迭代复杂问题的解决方案，并在关键问题上取得进展。
面对面的交流不止体现在PTG，峰会的分论坛也由原先的演讲会场形式变成了圆桌讨论，让演讲者与开发者可以更直接的进行交流。除了OpenStack的项目，还有超过30个来自全球的各类开源项目，在分论坛上展开技术讨论。
Jonathan表示，像腾讯等参会企业在很多领域都在推行着开源项目，Open Infrastructure Summit为这些不同的项目提供了一个集中展示与协作的平台，大家对这种形式都喜闻乐见，企业可以把他们的工程师直接派到现场，进行一些跨社区的交流。有意思的是，一些企业也会在峰会上寻找顶尖的开发人员，把他们吸引到自己的公司去工作。
一路走来，OSF通过跨时区会议、高效交流、全球巡展等一系列举措让OpenStack在全世界被更多的人所熟知。在中国，OpenStack社区的开发者规模位居全球第二，仅次于美国。从全球OpenStack市场的份额分布来看，中国区可以占到20%-25%的比例，增速是最快的。与此同时，越来越多的中国企业和开发者也成为了OpenStack社区的技术领导者。
说到这种变化，腾讯云TStack首席架构师贺阮博士认为，这与中国企业对OpenStack的理解有着密切的关系。如今，中国企业已经从部署一个OpenStack的项目，逐步演变为建立一个完整的生态圈，而且使用场景也变得越来越多元化，开始去尝试更多的新项目，例如分布式边缘云项目StarlingX，包括中国联通在内的多家中国公司都有参与其中。
在贺阮博士看来，OpenStack的发展已经到了第二个阶段，即开发者基于稳定的核心架构去拓展在不同场景之下新的应用特性和需求，“这一次过来，也是想和OSF商议如何成功举办今年11月的上海峰会，这是一个非常好的契机，可以让中国的客户更加了解OpenStack。”
“不协作，勿宁死”， OpenStack已经构建了一个良性的循环机制，每一次新功能的完善、新场景的开拓、新项目的上线，对社区都是持续向前的机会，各个社区的开发者能够从不同的子项目中获取经验，这些子项目所实现的通用功能也可以为主流社区带来更多的活力。相互协作，相互促进，共同成长，这才是开源的精神所在。
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